公司召开2018年度集成服务年会及风控年会

发布时间:2018年04月02日 拷贝

        为加强“三大核心能力”建设,贯彻落实“做专做精做强做大”工作方针,统一思想、达成共识,加快推进“十三五”战略目标实现,公司于3月30日—4月1日召开2018年度集成服务年会及风控年会,公司董事长袁仁军、总经理张端清作重要讲话。公司领导班子成员、职能部门和业务单位经理助理以上中层干部、以及部分统管人员和部分关键岗位人员等180余人参加会议。

        袁仁军作重要讲话。他首先对公司发展定位、价值取向、发展战略和平台战略做了深刻阐释。他表示,我们党要明确宣示举什么旗、走什么路、为什么出发、出发为了谁,同样的道理,对公司而言,也要明确凭什么生存、赚什么钱、怎么做才能可持续发展,公司定位于生产性服务业,这决定了我们为谁服务、我们应该做什么;我们的价值取向是通过为客户创造价值来实现自身价值,公司上下要时刻遵循“利他性”,这是企业的生存之本和可持续发展的基础。公司的愿景目标是要打造成为“具有核心竞争力的产业链组织者和供应链管理者”,公司正在“下一盘大棋”,而且这盘棋只会赢不会输,因为公司所做的一切都是迎合社会和产业发展要求的, “做必然的事,赚必然的钱”,我们始终在这条道路上努力,从“链属”到“链主”、成为更多产业链的链主,是我们不懈追求的目标。每个业务单元都要朝着“做专做精”的方向努力,不断提升专业能力,从而使公司形成“集聚效应”。公司作为创业者的平台,是一个共创共享的平台,公司为每个创业团队提供了有利于创业成功的要素资源;同时它又是一个开放包容的平台,公司的目标、理念、方向一致,考核激励也一致,“你有多大才,我搭多大台,英雄不问出处”,每一个团队都是“中拓大家庭”的一份子,希望大家珍惜现有平台,齐心协力、共同努力,利用公司平台快速提升能力,打造自身身价,实现共同成长。

        对于2018年的风控重点,他指出要着力在以下三方面下功夫:一是加强政策研究。大宗商品与宏观经济密切相关,尤其要关注宏观形势、行业政策等问题,进一步加强价格管理;二是加强“四新”业务的风险管控。“新”就意味着不成熟,需要磨合、巩固,相关管理部门和分管领导要高度重视,尽可能避免在创新过程中出现大的风险;三是强化内部管理。目前公司整体队伍比较年轻,在能力素质、价值观认同和磨合等方面还不够,要进一步加强员工培训、制度宣贯和监督检查,防范风险事项发生,并加强员工道德风险管理。

        他还强调,供应链管理是公司做强做大的流量入口、是公司服务集成的抓手、是公司生存与发展的基础、是公司做好机会贸易的前提和“土壤”、是公司价值创造的落脚点,各业务单元都要根据“做专做精”的工作方针,明确自身业务定位,选择好区域、品种,围绕区域把供应链打通,把流量做大,把“电话线”变成“电缆线”,业务就会稳定下来,也会发现更多的赢利点。他希望大家始终牢记“专业就是胜率,精致就是利润”,真正把做专做精的理念树立起来,把做专做精的要求落到实处。

        张端清指出,本次“两会”的主题聚焦于“做专做精做强做大”,各单位都作了深入的思考和发言总结,也提出了很多好的思路理念,会议有实效也很务实。希望各个业务单元都能够将“两会”精神真正落到实处,在工作上不能只讲概念,要有落地、有行动,努力做到专注与极致。另外,风控管理是一项长期而艰巨的任务,特别是风控如何落地,要聚焦在我们的风控体系建设上,在人员配备方面要做好内培外引,在制度建设上要强化标准化管理,在战术上要做好管理协同和业务协同,提高互动效率。

        2018年,要努力提升服务集成能力,贯彻落实做专做精方案,要用“钉钉子”精神努力攻坚克难;要做好存量优化和增量拓展,同时做好创新和转型;要打造好“天网地网”,地网建设的团队建设和职业道德风险防范是“重中之重”;要强化应收款管理,坚持“总额控制、结构优化、加快周转、提质增效”十六字方针,做好额度管理和计划管理;要处理好管理与业务的关系、放权与监督的关系,加强管理部门和业务部门之间的协同配合,多作换位思考,避免“本位主义”,真正将“三同三创家文化”贯彻落地。

        3月30日的集成服务年会上,公司副总经理、董事会秘书潘洁和副总经理梁靓分别作《国际业务发展浅析》和《做专做精的思考》主题演讲;经营管理部、客户管理部经理雷邦景和商务模式研究中心郑兵、李迎旭分别就公司供应链管理、废钢业务及工业材商务模式作研究报告;重庆中拓、有色发展部等四家典型单位作交流发言。

        3月31日—4月1日,公司财务总监陈自强作关于《2017年风控工作回顾及2018年风控工作思路》的报告;风控法务部经理伍云飞和经营管理部、客户管理部经理雷邦景分别作《2018年度风控重点研讨》和《黑色大宗商品行业风险案例实证分析》的主题发言。与会人员对集成服务及风控领域进行了分组讨论,各小组组长总结汇报本组讨论情况,各分管领导总结发言。

        本次会议,对进一步明晰公司提升集成服务能力的实施路径和策略、强化风控管理水平、明确公司未来发展方向和目标起到了关键作用。会议议程多、时间长,涵盖内容广泛,会后将部署各部门、各单位做好贯彻学习工作,确保会议精神落实到位。


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