7月20—21日，事业四部各单位责任人、财务经理、商务主管和业务骨干等一行20人，在公司副总经理徐愧儒率领下，赴重庆中拓对标学习。
20日上午的集体对标会上，重庆中拓总经理汪伟峰分别从配供合同盈利分析、订单管理、过程精细化管理、应收账款催收管理、团队建设和人员管理、绩效分配等六个方面进行了全面分享交流；下午，与会者分成责任人、商务物流、财务三组进行对标学习和现场观摩，集中围绕配供配送工作和服务中的重点、难点问题进行了专业咨询和学习。21日上午，重庆中拓副总经理孙彦红、电商部负责人林小丽分别代表工程配送部和电商部作了实务操作讲解。
对标学习结束后，徐愧儒组织大家开展专题讨论，对对标学习后的各项工作做了具体安排部署。他强调，重庆中拓是公司各业务部门“做专做精做强做大”的标杆，他们的经验充分诠释了“专业就是胜率、极致就是利润”的经营理念。他强调，各部门要充分认识差距，全面寻找短板，持续改进、不断提高。
通过本次对标学习，各单位查找了自身在业务开拓、团队建设、精细化管理等方面的不足。大家纷纷表示要以对标学习为起点，充分借鉴重庆中拓的先进经验，制订本部门改进计划，认真落实，切实提升各项工作质量，推动公司持续健康发展。
文：工程配送部：喻铭
