公司召开2017年上半年经济运行分析会、半年度安全生产工作会议

发布时间:2017年08月15日 拷贝

       8月11日-12日,公司2017年上半年经济运行分析会、半年度安全生产工作会议暨商务模式专题研讨会在总部10楼会议室举行,部分人员视频参会。会议传达了集团公司2017年年中工作会议精神;对公司上半年的经营工作和安全生产工作进行了全面总结和梳理,并对下半年重点工作做了具体部署;同时,以优化业务结构、提升企业核心竞争力为目标,对大宗板块和工业材的商务模式进行了梳理研讨。公司领导班子成员,总部各职能部门、各业务单位(部门)经理助理以上管理人员共120余人出席会议,董事长袁仁军和总经理张端清分别主持会议。

       会上,袁仁军董事长首先传达了控股股东浙江省交通集团2017年上半年工作会议精神。上半年,集团公司半年度目标任务顺利完成,实现营业收入494.75亿元、利润总额44.23亿,分别完成年度预算的52.5%、57.6%。截至6月底,集团资产总额首次突破3000亿元,继续位居省属企业首位。下一步,集团将以省第十四次党代会精神为指引,紧紧围绕“十三五”规划和全年目标任务,突出“四个强企”工作要求,着力做强主业、做优产业,着力深化改革、创新发展,着力防控风险、提升管理,齐心协力、齐抓共管,抢抓机遇、狠抓落实,确保完成或超额完成全年营收943亿元、利润总额77亿元的经营目标。

        接着,袁董事长作了题为《深化改革创新  持续提质增效 努力开创公司转型发展新局面》的主题报告。他充分肯定了过去半年,公司上下共同努力下所取得的成绩和发展成果,他表示,当前公司发展进入转型期,改革进入攻坚期,经营进入升级期,下半年要重点做好以下七方面工作:一是持续加强党的建设,着力打造党建工作新高地;二是持续加强人才队伍建设,对“三辅”人员实行标准化、制度化管理,进一步加大人才培养力度;三是持续优化业务结构,梳理优化商务模式,大力发展融资租赁及商业保理业务,切实推进工贸一体化,加快物流运营网络建设;四是持续优化资产结构,努力提升资产运营效率,加大低效、无效资产盘活力度,加大历史遗留问题处置;五是持续发挥上市公司平台优势,着力强化资本运作能力;六是持续加强风险管控,着力构建风控长效机制;七是持续深化精益管理,着力提升运营管控效率。

       张端清总经理作《突出效益导向  着力提质增效 全力以赴完成年度各项目标任务》经营工作报告,回顾了公司上半年的经营工作情况,肯定了上半年的工作成果,同时提出了"集成服务能力不足、盈利能力偏弱、上市公司平台作用发挥不够、公司内部执行力不强"等问题和短板。他表示,接下来我们要以省第十四次党代会精神和集团公司年中工作会议精神为指引,按照公司半年度工作会议部署,出实招、重实干、求实效,不断提升运营质量和效益,全面完成年度预算目标和任务。

       徐愧儒副总经理作主题为《扎实推进各项工作,建立和完善安全生产责任体系,为公司生产经营保驾护航》安全生产工作报告,对上半年安全生产工作开展情况进行了回顾,分析了存在的问题,并提出了下半年的安全生产工作重点。

       会上,事业一部、二部、四部、交通事业部各业务单位,以及益光国际、融资租赁、平行进口汽车部进行了商务模式梳理研讨,并召开了工业材商务模式专题研讨会。各业务单位负责人对业务的盈利必然性以及盈利点、风险点、风险防范措施、重要的管理举措等进行了分析探讨。           

    

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