8月21日上午，公司以现场+视频会议的方式举办“半月谈”活动，总经理张端清做《对标管理和价值评价》的主题演讲，公司高管和职能部门经理助理以上人员参加了本次活动。
张端清分别从什么是对标管理、为什么要进行对标管理、怎样进行对标管理以及对标管理对价值评价的作用四个方面进行了讲解。他强调指出：一是对标应从公司层面统筹管理，设立对标管理领导小组，从公司层面进行指导和推进；二是对标管理应考虑过程和结果相结合，对标之后要有相应措施和行动计划；三是对标管理应注重过程管控，建立跟踪了解机制和定期反馈机制；四是对标工作是一项长期的系统性工程，要做好顶层设计，将对标作为一项长期的战略规划。
公司董事长、党委书记袁仁军作总结发言，他提出三点要求：一是各业务单元要与重庆中拓做好对标，对标结果将最终在各业务单元经营指标考核分数中得以体现；二是对标工作不能流于形式，关键是通过对标找出差距、改进工作，进而缩小差距甚至超越标杆，各分管领导要引起重视并抓好落实；三是各职能部门要与同行企业的相关部门做好对标，重点在工作方式方法上进行对标和学习。
对标管理是企业管理中一项举足轻重的工作，通过此次“半月谈”活动，大家对于对标管理有了更进一步认识，纷纷表示要将对标管理融入到日常经营管理中，抓落实抓执行，持续推动企业健康稳定发展。
