中流击水,笃行开拓 ——公司召开能力素质模型人才加速培养项目之精细管理培训

发布时间:2017年09月28日 拷贝

       9月24日,公司召开能力素质模型人才加速培养项目之精细管理培训。董事长袁仁军作开班讲话,总经理张端清作重要总结,重庆中拓总经理汪伟锋等五位业务单位责任人分享了精细管理工作经验及对标成果。培训由副董事长丁建国主持,公司领导班子成员、全体中层干部共计110余人参加了本次培训。

       开班仪式上,袁仁军作指示讲话,他首先对公司核心资产的定义进行了阐述,并从三个方面对公司中层干部提出了要求:一是加强认识、强化执行,希望中层干部能够通过培训学到先进的理念和知识,统一认识,统一行动,强化执行力;二是牢记“一二三”,明确行业定位,服务好“中国制造”、“基本建设”这两类客户,打造好集成服务能力、风险管控能力及资本运作能力这三大能力,围绕优势产业链,设计集成供应链,体现为客户创造的价值链;三是做好对标学习,通过树立标杆、发现差距、分析原因、改进计划、迎头赶上、持续对标的良性循环,改善经营管理,并鼓励各业务单位向重庆中拓对标学习。

       随后,汪伟锋从“明确定位”、“八条深入骨髓的指导性业务思维”、“坚持战略导向,别让机会蒙蔽双眼“、“业务拓展和操作的思考和认识“、“围绕五要素管理的具体举措和实施细节“、“经验教训和问题”、“体会和心得”这七个方面出发,对重庆中拓管理模式进行了详细介绍,详解日常措施流程以及经营管理案例,树立了公司精细化管理的典范。

       之后,交通物资部、钢铁五部、贵州中拓、供应链发展部责任人分别从本单位实际情况出发,分享了与重庆中拓对标的心得及改进措施,对精细化管理举措进行了分析探讨,提出了许多新颖的思路和举措。

       最后,张端清对本次培训做总结发言。张总表示,各业务单位、各管理部门都应当向重庆中拓学习:掌握精细管理精髓,分解经营指标并落实到人,建立高效的管理制度体系,提升管控能力和管理效率。要通过坚持对标学习,努力让自身成为标杆,从而为打造“行业领先的生产资料供应链服务集成商“做出自己的贡献。

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