11月18日至19日，公司召开2017年度工作务虚会，以党的十九大精神为指引，不忘初心牢记使命，坚定信心凝聚共识。公司领导班子成员、总部各职能部室负责人、各事业部相关领导参加会议。
会上，大家围绕“如何使公司整体利益最大化，公司如何实现可持续发展”这一主题，研究探讨公司2018年及未来一段时期的工作思路与举措。与会人员依次发言，谈问题、说困难、找原因、提建议，会场气氛十分热烈。
董事长袁仁军作总结发言，他围绕“公司发展方向与定位问题”，“公司的发展机遇和商机，“理想信念、使命责任担当和体制机制三者的关系”、“团队建设、文化建设、家文化如何打造”等方面提出了思考与建议。他指出，要实现公司不断做大做强的发展目标，重点要做好以下几方面工作：一是要以客户需求为导向，为客户创造价值，公司所有的一切都要围绕这个中心去做；二是要抓住公司发展机遇期，寻找商机，寻找突破口；三是要做好一个企业，必须具备共同的理想信念、明确的使命责任担当和市场化的体制机制，而且前两者是更为重要的；四是要打造团队的凝聚力，做好企业文化的诠释和宣贯，做好员工的关怀和关爱工作；五是要务实求进，通过做好外部市场研究、加强风险应对措施、强化内外统筹协调、优化客户服务模式等方面抓好2018年预算的落地工作。
本次会议，为大家提供了一个相互学习交流的机会，为今后工作开展更新了观念、开阔了思路，也使大家更加明确了今后的工作目标。会后，公司领导班子将对大家的意见建议进行深入研究，进一步落实到具体的经营管理工作中，推动公司更好更快更稳健地发展。
文：办公室 钱放
