1月25日，集团公司董事长俞志宏携副总经理姜扬剑一行到公司调研指导工作。俞志宏董事长在集团2018年度工作会议召开后的调研第二站就选择了浙商中拓，充分体现了集团领导对公司发展的高度重视。
公司董事长袁仁军、总经理张端清、副总经理潘洁、副总经理梁靓、财务总监陈自强等班子成员，以及各职能部室领导参加调研座谈会。
袁仁军对集团公司领导的到访表示欢迎和感谢。他详细汇报了公司纳入浙江省国资委管控体系的10年以来，在人员结构、业务结构、资产结构、运营管理、党的建设等方面所取得的成绩，重点介绍了公司的未来发展定位，2018年工作方针和关键举措，以及公司发展面临的主要困难和需要集团公司支持、解决的问题。
俞志宏对公司近10年来取得的成绩给予了充分的肯定。他表示，浙商中拓是一个能够做成事、也能够做成大事的团队；是有目标、有思路、有举措、有魄力、有担当的团队；也是一支充满信心的队伍，这种信心来自于扎实的目标、思路和举措，是具备能力和条件的信心，集团同样也增强了信心，很受感染，很受鼓舞。他同时对公司下阶段工作提出了以下要求：
1.进一步明确定位和责任。
要树立大视野、大气魄，从而进一步强化大谋划、大变革，谋划“进一步深入集团公司“，“进一步深入大宗贸易、生产性服务业”，进一步融入综合性”的研究发展。要有大创新、大落实，创新是企业发展的灵魂，也是企业核心竞争力的基础，但最终的落脚点是大落实，在落实过程中出现的困难和问题，集团也会与公司共同研究、共同破解。
2.进一步细化目标和任务。
通过不断努力，成为浙江大宗商品贸易的排头兵、省属国企变革创新的排头兵、现代企业治理的先行者以及生产性服务业企业发展的示范点。按照习总书记说的“干在实处，走在前列，勇立潮头”，干在实处就是要进一步做好强身健体，建章立制，科学化稳健发展；走在前列就是要进一步做好敢闯敢干，改革创新，有潜力可持续发展；勇立潮头就是要进一步做好比学赶超，争先创优，高质量加快发展。对浙商中拓来说，关键要做到：难中求稳、稳中求进、进中求好、好中求快、快中求强、强中求大。
3.进一步强化求实和落实。
希望公司能够在国有上市公司中，勇立科学发展、持续发展的最前沿，公司有这个能力和条件，当然还需要不断地完善和深化。公司要进一步加强调查研究、对标管理和制度建设，以更加昂扬的斗志抓落实，以更加务实的行动强落实。
4.进一步彰显特色和文化。
小企业靠权力，大企业靠文化。集团层面今后的治理，绝对要靠文化，不可能靠个人的权力去做。一个大企业还是要靠文化，靠文化来引领，靠文化来发展。浙商中拓有很多优秀的价值观，也有很多好的行为准则，希望能够继续发扬和传承下去。
他表示，浙商中拓的发展力越来越强，对集团的整个助推作用也是越来越强，在集团的作用地位，相信也会越来越显现。
他希望公司能够在集团进一步强化板块化发展当中更好地发挥作用，能够在进一步发挥上市公司作用中大显身手，能够在发展中不断认清形势、把握大势、抢抓机遇、逆势而上。他同时希望，公司能够进一步做实做强做优做大，在做实的基础上把规模做起来，成为集团进入世界500强的助推器；成为集团125战略目标实现的加速器；成为整个集团风险管理的减震器，对整个集团齐头并进、科学发展起到巨大的减震的作用。集团很有信心，通过上下共同努力，把浙商中拓发展得更好！
姜扬剑副总经理提出了三点工作建议：
1.要关注规模、盈利和风险匹配度的问题。公司在商业模式、盈利模式还是管控模式上，都是走在集团的前列的，但还要关注规模、盈利和风险匹配度的问题，在发展过程中如何高质量把控的问题，在产业匹配性上做深入研究和思考，从而成为更有竞争力、更优质的企业，向世界一流企业迈进。
2.下一步转型的主线把控问题。公司所提出的由传统贸易商向服务集成商转型，这个肯定是一条主线，其他的发展都是应该围绕这条主线进行产业链的发展，该退的要抓紧退。转型当中我们的生命线是贸易和工贸一体，这个是我们的核心、是要坚持的，但原有主业衍生出来的一些新业务，也要很好地去思考。
3.关于公司需集团支持和解决的问题。浙商中拓作为经营性的企业，就是要把市场放开，通过逐步改革去解决问题和突破难题。2018年，集团的改革力度还会持续加大，在去年“一企一策”的基础上继续做好政策研究。同时，集团作为“”两家国有资本试点单位之一”，也会抓住契机，将大家所提的一些意见建议纳入其中，随着改革的推进，逐步实现变革与创新。
会上，大家还就公司的风险管控、经营管理、业务模式、资源配置、资本运作、团队建设等方面进行了交流和探讨，并就下一步的工作重点交换了意见。
