3月10日，袁仁军董事长在杭州总部1018会议室主持召开3月份经营管理例会。公司领导班子成员、总部各职能部室经理助理以上人员、各事业部领导、各业务单位责任人及统管人员参加会议。
会上，钢铁五部、上海中拓等15家业务单位责任人汇报了3月份经营业绩和重点工作完成情况、突出亮点或不足，并汇报了“做专、做精”的工作思路；财务资产管理部、物流管理部对公司最新修订的《资金额度管理办法》、《库存盘点管理办法》和《物流类合同条款指导性意见》等三项制度进行了宣贯，中拓电商就区块链知识进行培训；公司领导班子成员就各自分管的工作进行了安排部署；公司主要领导围绕当前主要工作和各业务单位工作进行点评，并提出工作要求。
袁仁军提出以下几点建议和要求：
一、党建核心在于“融入中心”
党建要“融入中心”，不能搞成“两张皮”，党建工作要成为业务工作的组成部分，把经营工作落到实处。党办要负责把基层党组织设置优化好，做好党务培训。“清廉交投”建设要结合公司情况，有针对性地制定方案，落到实处，把基础夯实。公司上下要加强党建工作的自觉性，一方面，公司作为国企，要有政治自觉性，要学习好党的相关政策理论；另一方面，中国共产党作为执政党，从成立到现在在治国理政方面积累了很多宝贵的经验教训和科学方法，这些方法论对于我们的经营管理和团队建设同样适用，要学以致用。
二、对“做专做精做强做大” 要作深入思考
各单位责任人要思考本单位所在区域市场的差异化特点，把自身能力和市场特点结合起来，深入理解公司的想法要求。公司管控、商务模式、客户需求这三方面是相辅相成、触类旁通的，要结合性地做好关于“做专做精做强做大”的思考和研究。
三、加强库存管理， 加强过程管控
相关管理部门要加强库存管理，提高日常管理水平，相关分管领导也要把日常管控工作做到位，加强过程管控，逐个问题盯住解决，真正做到“夯实基础，提质增效”。
四、突出重点，提升月度例会质量
召开月度例会的目的是对问题进行讨论，对接下去要做的事情予以明确并做到位，各业务单位提出需要公司解决的问题，管理部门要做好梳理并逐一拿出解决方案。如此循环往复、持之以恒，公司才会越来越好。同时，要进一步提升会议质量，把问题剖析清楚，把思路理念彻底搞清楚，突出重点、优化效果。
（文/钱放 图/平其义）
