4月19日至20日，重庆中拓召开配供系统培训会，并与四川中拓、湖北中拓联合召开2019年一季度经营分析会。
4月19日，重庆中拓组织召开工程配供系统推进培训会。会上，中拓电商项目负责人介绍了工程配供系统的整体框架和逻辑，详细演示了具体操作流程，明确了各相关岗位的操作要求，并就下一步优化方案进行了商讨。重庆中拓副总经理孙彦红强调指出，工程配供系统对公司“平台化”和“信息化”建设具有极其重要的作用，是重庆中拓乃至股份公司工程配送事业部管理优化的重要载体，必须全力推进该系统的建设和使用，并在实践中不断优化和完善。
4月20日，重庆中拓、四川中拓、湖北中拓联合召开一季度经营分析会，股份公司工程配送事业部总经理汪伟锋、湖北中拓总经理赵维出席会议。
会上，汪伟锋对一季度经营情况进行了分析，从多方面总结了存在的不足，并对二季度工作进行了部署。他强调，要贯彻落实“总量控制，提质增效”的要求，从客户升级、业务开发、期现结合、精细化管理、团队发展、风险把控、清廉建设等方面进行提升。
赵维从价格管理、资金管理、运营质量、对标成果四方面总结了湖北中拓一季度取得的成效，分析了预算达成、业务拓展、逾期应收款管理等方面的不足，并提出了二季度工作计划，明确了接下来的工作重点和努力方向。
重庆中拓杨凯带领大家共同学习了股份公司《2019年度风控专题会议决议》和《2019年度集成服务年会决议》。三家业务单位分别从财务、业务、物流管理三方面对一季度经营情况进行了交流讨论。
本次培训会和经营分析会取得了良好效果。培训会让大家认识到配供系统的重要性、迫切性，并进一步了解了具体操作流程，对配供系统使用、推进和完善起到了积极作用。经营分析会通过三个业务单位联合召开的形式，更好地推动了业务单位之间的学习交流，把对标动作细化到了业务、财务、商务、物流等各类型岗位上，帮助员工提升“纵向看指标、横向找差距”的能力，共同为公司“打造具有核心竞争力的产业链组织者和供应链管理者”不懈努力！
文：重庆中拓 陈强 湖北中拓 李洁
