公司召开2019年半年度工作会议

发布时间:2019年07月16日 拷贝

7月13日,公司以“现场+视频”形式召开2019年半年度工作会议。会议传达了集团公司第一次党代会会议精神,对公司上半年的经营工作和安全生产工作进行了全面总结和梳理,并对下半年重点工作作了部署。公司领导班子成员、总部职能部室经理助理以上中层干部、各业务单位二级责任人以上人员及统管人员共260余人参加会议。

袁仁军董事长传达了集团公司第一次党代会会议精神,他表示俞志宏书记所作的党代会报告,是集团公司党代会精神的集中体现,是指导集团公司今后五年发展的纲领性文件。他要求,公司上下要树立“有为才有位”的意识、身为集团重要经营性产业平台的品牌意识和公司重要经营事项与集团的协同意识,在集团发展中彰显出更多的“中拓担当”。要以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,扎扎实实学习好、领会好、落实好集团党代会报告精神,通过进一步做好区域规划和加强战略研究,谋划好下一个阶段的发展战略。要通过学习党代会党建思路、提高责任人“带兵打仗”能力、事业部改革落地、强化队伍建设等举措,进一步建强“中拓铁军”,加快打造具有核心竞争力的产业链组织者和供应链管理者,为集团公司更好更快发展贡献更多的智慧和力量。

会上,袁仁军作了《夯实基本功、提升软实力,全力打造引领行业的头部企业》的主题报告。他充分肯定了公司上半年所取得的成绩,梳理了目前存在的问题和困难,对公司加快打造一流的行业头部企业作出部署。他要求,一是要坚持谋定而动,制定一流的行动规划,凝聚共识、统一思想,形成干事创业的合力。二是要加强创新驱动,打造一流的可持续的盈利模式,加强商务模式、行情研究和信息化等软实力建设,不断提升集成服务水平,打造核心竞争优势。三是要打造“天网、地网”,建设一流的基础设施,积极推进“数字中拓”建设,加快物流网络布局;四是要夯实基础管理,构建一流的管理体系,进一步推进事业部改革、优化制度流程、强化对标管理,提升公司整体管理水平。五是要强化团队建设,铸造一流的中拓铁军,通过建立市场化选人用人和考核激励机制、“传帮带”制度体系、“中拓企业大学”、内训师队伍等方式,积极打造“六有中拓铁军”。六是要加强党的建设,培育一流的党建和文化基因,推动基层党组织建设全面进步、全面过硬。

会上,袁仁军对风险管控的重要性、必要性、紧迫性以及公司当前风险管控存在的问题进行了重点阐述,他要求,一是要加强教育培训,强化风控意识。二是要优化制度流程,强化落地执行。三是强化执行监督检查,加大问责力度。四是要强化使命担当,做到权责利匹配。五是要倡导实事求是,做到集思广益。

张端清总经理作《创新改革、真抓实干,为全面完成全年预算目标奋斗》的经营工作报告。他回顾了公司上半年的经营工作情况,肯定了上半年的工作成果,同时提出了“专业人才缺乏,业务单位发展不平衡、不充分,解决问题能力不强”等问题和短板。针对下半年工作,他要求,一是狠抓预算完成和落实工作;二是坚持做专做精,打造平台化发展优势;三是持续加大商务模式和行情研究,打造提升“软实力”;四是夯实“天网”“地网”基础,积极向数字中拓迈进,不断提升主业支撑力;五是加大改革创新,推进组织变革;六是优化完善风险管控,提升风险识别化解能力;七是激发奋斗潜能,打造市场化人才优势。

会上,徐愧儒副总经理就公司上半年安全生产工作进行总结,并对下半年重点工作作了部署。

文:办公室  平其义

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