7月31日，公司党委书记、董事长袁仁军赴中拓新材料慰问调研，公司副总经理徐愧儒等陪同调研，中拓新材料全体骨干员工参与调研。
袁仁军一行深入车间，慰问一线高温作业工人，视察现场生产情况，听取1-7月经营情况汇报，了解新材料现阶段面临的困难问题。袁仁军对新材料的变化给予肯定，对团队的付出给予认可与感谢。同时，他指出，新材料要发挥团队差异化优势，遇到问题要打破僵化思维，出思路想办法，切实增强谋划工作、狠抓落实的本领。细节决定成败，工厂的管理要趋向标准化、精细化，从而提高工厂的竞争力，打造出精气神。他强调，新材料所提出的场地不够、招工困难、生产工厂制度流程等问题，要靠新材料自身发挥主观能动性，提出需求，联动相关部门进行解决，公司会全力予以支持。
最后，袁仁军对中拓新材料提出了四点要求：一是要围绕“在安全生产的前提下，快速达产达效”这个核心主题，定下目标齐头并进地开展工作。要根据目标找出差距，逢山开路、遇水搭桥，围绕正在做的事情，开展头脑风暴，不断探索新路子、新办法。二是要信息化、数字化、精细化地管理工厂，对工厂的生产成本、整体生产运营情况等加强精细化管理。三是要注重安全生产。安全就是生命，安全就是效益，要军事化、标准化的加强工厂安全生产管理，并建立处罚奖励机制。四是要注重团队建设，解决好员工的吃、住、行，让员工把精力都集中到生产上。加强企业文化建设，将“六能六有”的理念宣贯到每一位员工，激发员工的责任担当意识，在公司这个平台上实现自我价值。
文：中拓新材料 伍敏佳
