为进一步加强公司“两大核心能力”建设，贯彻落实“强基固本，行稳致远”工作方针，高质量打造成为具有核心竞争力的产业链组织者和供应链管理者，公司于6月5日-7日召开2020年度集成服务年会和风控年会，公司领导班子成员、各事业部领导、总部各职能部门和业务单位经理助理以上中层人员、二级单位责任人及统管人员近300人参加会议。
会上，袁仁军董事长作重要讲话。他指出，受全球新冠疫情影响，当前公司外部形势日益严峻，不确定性和不稳定性因素明显增加，对公司经营发展提出了新的挑战和要求。对此，公司上下要深刻认识到集成服务能力和风险管控能力对公司发展的重要意义，着力增强推进两大能力建设的责任感、紧迫感和使命感，苦练发展内功，做好各项基础性工作，推动公司实现可持续发展。
他强调，“服务”就是公司的“产品”，要着力在服务种类、服务区域、服务的性价比和个性化的解决方案这四个维度上下功夫，重点聚焦供应链金融、物流金融和基差贸易，在此基础上叠加工程配送、剪切加工、“天网”“地网”、代理分销、咨询服务、资产管理等各项集成服务，不断扩大业务流量和客户群体，探索形成可持续的盈利模式和商务模式，与客户互利共赢、共同发展。
对于2020年的风控重点，他强调要按照国有企业和上市公司监管要求，全面落实风险防控主体责任，建立起“全员、全面、全程、全体系”的风险防控机制，重点抓好六个方面工作：一要进一步加强货权管控，分类梳理内外部货权管控各个环节的或有风险，研究制定有针对性的解决举措，确保货权真正管控到位；二要进一步加强客户关系管理，严格客户准入及授信管理，强化对客户的动态管理和维护，构建与客户互利共赢的生态体系；三要进一步加强价格管理，加强专业知识学习和能力建设，尽快补齐期现结合的短板；四要进一步加强资产管理，建立常态化管控机制，重点从资产总量、结构和周转等方面强化过程管控和动态管理。大力推进资产质量的优化提升，确保公司资源向回报高、周转快、可持续经营性强、管理水平高的业务单位倾斜；五要结合上级监管要求和内外部形势变化，进一步健全规章制度，为企业规范经营提供保障；六要进一步加大问责力度，发现问题严肃处理，以点带面，以小见大，起到强大的威慑作用。
他最后强调，公司上下要进一步统一思想认识，狠抓各项工作落实，推动公司乘风破浪、行稳致远。一要坚守使命初心，坚持走经营发展的正道，为产业链上下游客户提供更为便捷、高效和低成本的集成服务，努力将公司打造成为具有核心竞争力的产业链组织者和供应链管理者。二要聚焦工作重点，要在做好疫情防控常态化工作的基础上，重点推进模式创新、团队建设、风险管控等各方面工作，推动公司实现稳健发展。三要坚持问题导向，找准短板、正视问题、对症下药，着力解决目前存在的不足和短板，不断提升公司治理体系和治理能力现代化水平，推动公司实现高质量发展。
张端清总经理表示，此次会议安排周到，涵盖内容丰富，各单位会后要做好会议精神的学习和宣贯工作，进一步统一思想、统一认识、统一步调、统一行动，推动各项工作取得实效。
在集成服务年会上，公司副总经理梁靓、总经理助理汪伟锋及相关事业部和业务单位责任人分别作主题演讲；公司总经理助理雷邦景作了题为《高质量运营交流》的报告发言；交通事业部、汽车事业部及益光国际等6家单位分别就提升流通经营基本功、强化商机把握能力及客户营销等主题进行经验交流。此外，会上还对公司股权期权激励计划进行宣贯。
在风控年会上，公司财务总监邓朱明作关于《2019年风控工作回顾及2020年风控工作思路》的主题报告；风控法务部、客户管理部和投融部分别就风控管理、客户管理及汇率风险等内容作主题演讲；会议还分享了6个内外部典型案例，从案例的背景、经过及经验教训等方面进行剖析，并由公司领导进行精彩点评，起到了很好的警示、震慑和教育作用。同时，与会人员围绕“两会”内容展开全面、深刻的讨论，对公司集成服务能力和风控能力打造提出了很好的意见和建议，并由各小组组长向会议通报了讨论结果。
公司还举办了“中拓好故事、好榜样”评选表彰暨《中拓好故事》发布会，进一步弘扬了主旋律、彰显了正能量。
本次会议议程多、时间长、内容实，对进一步明确公司集成服务能力建设的实施路径和举措，不断提升风控管理水平，推动公司实现高质量发展起到了重要的作用。会后，各单位将迅速组织学习贯彻“两会”精神，切实做到学深悟透、入脑入心、知行合一，全力推动公司各项决策部署落地生根。
（办公室：陆剑峰）
