9月3日-6日，公司董事长袁仁军在山西和陕西拜访客户期间，赴煤焦三部和陕西中拓调研指导工作，公司副总经理梁靓、总经理助理汪伟锋及相关职能部门陪同调研。
在太原，袁仁军听取了煤焦三部责任人洪坤宝就公司1-8月经营情况、商务模式创新、集成服务能力打造、精细化管理、风险管控及团队建设等工作情况的汇报，并对员工的吃住行问题进行了亲切询问和关怀。袁仁军指出，煤焦三部对公司的思路理念、商务模式和制度流程执行有力，在基础相对薄弱的情况下取得了较好的成绩，总体值得肯定。他强调，团队建设核心在于责任人带兵打仗能力的提升，后续要进一步明确愿景使命，提高格局站位，善于站在股份公司整体发展的高度思考谋划山西区域煤焦业务的布局和拓展，并结合实际找到自身能力短板，有针对性地制定追赶措施。同时，要在低头拉车的同时，经常仰望星空，坚持战略引领，深入了解客户情况及山西政策方向，充分发挥公司集成服务和价值理念等差异化优势，积极拓展优质稳定客户群，进一步提升各项工作有效性。
在西安，袁仁军听取了陕西中拓责任人朱勇关于公司总体发展规划、前期经营预算完成和业务拓展情况及党工团建设等方面的工作。袁仁军总体肯定了陕西中拓各方面的工作成绩，并对公司下一步发展提出四点要求。一是转变思想观念，提高思维格局，用好经营哲学，努力在深入分析国家、行业大方向、大格局、大逻辑的基础上，进一步明确公司发展理念和发展格局。在明确发展方向后，公司上下要迎难而上、攻坚克难、持之以恒、久久为功，充分发扬敢想敢干和敢闯敢拼的精神，着力加强业务拓展和模式创新，推动公司发展再上新台阶。二是要充分发挥党建引领作用，做好党建带团建工作，加强团队分工合作，强化市场考核力度，不断提升带兵打仗能力。三是要坚持问题导向，加强精细化管理，做好重难点工作细化分解和督促落实，推动公司高质量运营。四是要善于借力发力，充分发挥公司在渠道网络、资金优势、工业服务综合体等方面的差异化优势，不断提升公司的竞争实力和盈利能力。
本次调研指导，为业务单位经营发展进一步统一了思想，指明了方向，有效提振了员工干事创业的信心和动力。两家单位一致表态，下一步将认真贯彻落实公司领导部署要求，抢抓机遇，真抓实干，推动各项工作落深落细落实。
（煤焦三部：赵莹；办公室：陆剑峰）