浙商中拓召开2023-2027年战略规划务虚会暨业务战略评审会

发布时间:2023年01月18日 拷贝

为进一步深入贯彻落实党的二十大精神、省第十五次党代会精神和省委省政府对国资国企工作的重要指示精神,持续推进“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动,构建浙商中拓“五年规划每年做”战略管理体系,1月 17日下午至18日,浙商中拓在杭州总部召开2023-2027年战略规划务虚会暨业务战略评审会。公司党委书记、董事长袁仁军出席会议并发表重要讲话,公司党委委员、副总经理、董事会秘书雷邦景主持会议,公司班子成员出席会议,各职能部门、事业部和非事业部单位相关负责人参会,一级责任人列席会议。

17日下午战略规划务虚会上,雷邦景汇报《浙商中拓未来五年(2023-2027)发展战略方案》,公司领导班子成员、事业部总经理、职能部门责任人充分讨论战略方案。18日业务战略评审会上,14个事业部和非事业部业务单元,根据《浙商中拓集团股份有限公司战略指引(2023-2027年)》的要求,从战略环境分析、战略意图及指导方针、五年规划和战略支撑保障四部分,汇报各自2023-2027年业务战略规划。公司班子成员及有关职能部门进行战略评审,从战略环境分析的准确性、战略定位描述的合理性、五年规划的可量化和落地性、战略支撑保障的有效性等方面进行综合评分。

在听取各部门(单位)代表发言后,袁仁军对本次会议成效给予肯定,他表示,面对严峻多变的内外部环境,公司召开战略规划务虚会暨业务战略评审会,认真查找影响自身发展的痛点难点、风险威胁,辩证分析公司当前的挑战和机遇,深入思考各业务单元的发展规划和业务布局,目的是把握好公司当前与长远、局部与整体、内部与外部的发展关系,为公司系统性谋划、整体性推进改革发展各项事业凝聚共识、统一行动,激发担当作为。

袁仁军强调,公司2022年首次提出“五年规划每年做”,就是要让全公司上下在复杂的竞争环境下,始终坚持洞察未来五年宏观形势和行业格局的宏观视野和战略思维,通过每年滚动制定公司层面和业务单元未来五年战略规划,着力构建有规划、有考核、有优化的战略管理体系,将战略管理和预算管理有效绑定,优化公司资源要素配置、务实推动战略落地执行。公司相关部门要持续提升战略思维、系统思维和创新思维能力,掌握好、运用好战略规划制订的科学方法和分析工具。公司上下要抢抓战略机遇、谋划好战略项目、完善好战略保障、落实好战略考核,始终坚守初心使命,不畏艰难践行战略指引,筑牢竞争壁垒,不断强化服务实体经济的能力,打造高质量可持续发展的“百年老店”,为浙江省奋进“两个先行”贡献更多力量。(投资证券部:熊德勇)

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