为进一步系统培养导师队伍，提升带教有效性，公司在总结第一届导师带教训练营项目经验及成果的基础上，于2020年11月7日至9日开展了第二届导师带教训练营第一期，共有来自工程配送业务类的31位导师参加。本期项目着力于解决“带什么”的问题，通过工作坊的形式让带教标准化、系统化，同时打通导师培养与认证机制。
培训开始，公司党委副书记丁建国进行了训前动员。他表示，作为一个高速发展的公司，人才有效系统培养发展、员工能力的提升显得至关重要。通过导师训练营，一方面能够将内部的优秀管理经验、知识沉淀传承下去；另一方面通过内外部资源，在梳理带教标准，提升上岗速度和质量的同时，总结导师能力要求，培养与认证导师队伍，提升团队能力和业务水平。
为期三天的培训过程中，在外部战略人才发展专家徐晓霞老师的引导下，通过团队共创和头脑风暴，学员们一步步梳理出带教岗位的工作价值、工作重点及关键流程，引申出了关键工作场景及产出结果、评价标准、能力要求及行为指标，并梳理出了带教解决方案。在课堂上，学员就产出的能力标准及解决方案进行了模拟演练，不断完善迭代，以保证产出的成果能够贴合业务实际，具有更强的落地性和可复制性。交通事业部总经理郑飞、湖北中拓总经理赵维、广西中拓总经理金庆铁、重庆中拓建材部总经理孙彦红作为学员导师，全程指导学员进行研讨，并对结果进行评审以保证共创产出的质量。
培训最后，公司总经理助理、工程物资事业部总经理汪伟锋对项目进行阶段性总结。他表示，希望学员能够通过培训解决两个问题，一是如何带教员工，二是提升自身胜任力，梳理沉淀工作流程、标准及要求。
理论仍需实践来验证。此次培训是第二届导师带教项目最为重要且关键的一期，后续学员将应用在真实带教工作中，并在接下来的培训课堂上分享探讨，持续提升带教标准的科学性和应用性。
（人力资源部：周峰）